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招標采購信息->更正公告
一、原公告的政府采購計劃編號：益財采計[2024]06003
二、原公告的采購項目名稱：1-2教學樓內部裝修改造
三、首次公告日期：2024年06月11日
原公告開標時間：2024年06月25日 9:10
延期開標時間：2024年06月28日 9:10
四、更正內容：
更正事項：采購文件
更正時間：2024年6月21日
更正內容：
原評分標準內容為：
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評分因素 |
各評分因 素細分項 |
分值 |
評分標準 |
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技術方案 （65分） |
1、施工方案與技術措施 |
20 |
對項目總體概況表述清晰、完整；部署及措施先進、可靠；對項目主要及關鍵方案有深入的表述；對重點、難點分析透徹，解決方案切實可行；施工平面布置有針對性、合理，較好滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求；計 20 分； 對項目總體概況表述較清晰、完整；部署及措施較先進、可靠；對項目主要及關鍵方案有確切的表述；對項目重點、難點分析透徹，解決方案切實可行；施工平面布置有針對性、合理，能滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求；計15分； 對項目總體概況表述較清晰、完整；部署及措施較可靠；對項目主要及關鍵方案有基本的表述，對項目重點、難點分析透徹，解決方案基本可行；施工平面布置基本合理，基本滿足施工需要，計 10 分； 對項目總體概況表述不清晰；部署及措施基本可靠；對項目主要及關鍵方案有基本的表述；施工平面布置基本合理，計 4 分； 無施工方案與技術措施的不計分。 |
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2、質量管理體系與措施 |
10 |
質量目標明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機構健全，職責分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效，計 10 分； 質量目標較明確，能滿足磋商文件的要求；管理機構較健全，職責分工明確，管理制度齊全，實施與監(jiān)控措施全面、有效，計 6 分； 質量目標基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機構基本健全，職責分工基本明確，管理制度基本齊全，實施與監(jiān)控措施基本完整，計 3 分；無質量管理體系與措施的不計分。 |
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3、安全管理體系與措施 |
10 |
安全目標明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機構健全，職責分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效，計 10 分； 安全目標較明確，能滿足磋商文件的要求；管理機構較健全，職責分工明確，管理制度齊全，實施與監(jiān)控措施全面、有效，計 6 分； 安全目標基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機構基本健全，職責分工基本明確，管理制度基本齊全，實施與監(jiān)控措施基本完整，計 3 分；無安全管理體系與措施的不計分。 |
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4、環(huán)境保護管理體系與措施 |
10 |
環(huán)境管理目標明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機構健全，職責分工明確；管理制度齊全；實施與監(jiān)控措施全面、有效，計 10 分； 環(huán)境管理目標明確，能滿足磋商文件的要求；管理機構較健全，職責分工明確，管理制度齊全，實施與監(jiān)控措施全面、有效，計 6 分； 環(huán)境管理目標基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機構基本健全，職責分工基本明確，管理制度基本齊全，實施與監(jiān)控措施基本完整，計 3 分；無環(huán)境保護管理體系與措施的不計分。 |
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5、工程進度計劃與保證措施 |
10 |
總工期及節(jié)點工期滿足磋商文件要求；施工進度計劃內容全面，線路清晰、準確、完整，計劃編制合理、可行；措施有力、合理、可行，計 10分；總工期及節(jié)點工期滿足磋商文件要求；施工進度計劃內容較全面，線路較清晰，計劃編制較合理；措施有力、合理、可行，計 6 分；總工期及節(jié)點工期基本滿足磋商文件要求；施工進度計劃內容基本全面，線路基本清晰，計劃編制基本合理；措施基本可行，計 3分； 無工程進度計劃與保證措施的不計分。 |
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6、資源配備計劃 |
5 |
資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃呼應，較好滿足施工需要，調配投入計劃合理、準確，計5分； 資源投入計劃與施工部署、施工方法及進度計劃基本呼應，基本滿足施工需要，調配投入計劃基本合理，計 2 分； 無資源配備計劃的不計分。 |
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商務部分 (15分) |
類似項目業(yè)績 (15分) |
每項類似工程業(yè)績加5分，最多加3項，且本項計分最多不超過15分。(類似業(yè)績是指從2021年6月至2024年6月以來的裝飾裝修工程施工項目，需附上中標通知書和施工合同原件掃描件，以中標通知書的時間為準，否則不計分。) |
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投標報價 (20分) |
以經(jīng)評委會一致認定滿足磋商文件要求且投標價格最低(以最后報價為準)的投標報價為評標基準價，其價格得分計20分。其他供應商的價格得分統(tǒng)一按公式計算：投標報價得分=(評標基準價÷投標報價)×20 說明：進行計算修正和因落實政府采購政策(價格評審優(yōu)惠)進行價格調整的，以修正后和調整后的價格計算。 注:評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產(chǎn)品質量或者不能誠信履約的，應當要求其在評標現(xiàn)場合理的時間內提供書面說明，必要時提交相關證明材料；投標人不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。 |
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更正為：
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評審因素 |
權值 |
評分標準 |
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投標報價（30分） |
報價 |
30 |
滿足招標文件要求且投標價格最低的投標價為基準價，其價格分為滿分。 其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分=（評標基準價/投標報價）×30 注：評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產(chǎn)品質量或者不能誠信履約的，要求其在評標現(xiàn)場提供書面說明，必要時提交相關證明材料；投標人不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。 |
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技術部分（50分） |
施工方案與技術措施 |
10 |
投標人的施工方案與技術措施包括但不限于：①項目總體概況②部署及措施③對本項目重點難點分析④解決方案⑤施工平面布置等五個方面。 上述五項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業(yè)要求的得10分； 每有一項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述，或內容中未包括具體實施細節(jié)及措施，扣1分/項； 每有一項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節(jié)及措施，扣2分/項，最低得 0 分。 |
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質量管理體系與措施 |
10 |
投標人的質量管理體系與措施包括但不限于：①質量目標明確②管理機構健全③職責分工科學④管理制度齊全⑤實施與監(jiān)控措施全面等五個方面。 上述五項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業(yè)要求的得10分； 每有一項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述，或內容中未包括具體實施細節(jié)及措施，扣1分/項； 每有一項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節(jié)及措施，扣2分/項，最低得 0 分。 |
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安全管理體系與措施 |
10 |
投標人的安全管理體系與措施包括但不限于：①安全目標明確②管理機構健全③職責分工科學④管理制度齊全⑤實施與監(jiān)控措施全面等五個方面。 上述五項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業(yè)要求的得10分； 每有一項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述，或內容中未包括具體實施細節(jié)及措施，扣1分/項； 每有一項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節(jié)及措施，扣2分/項，最低得 0 分。 |
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環(huán)境保護管理體系與措施 |
10 |
投標人的環(huán)境保護管理體系與措施包括但不限于：①環(huán)境保護目標明確②管理機構健全③職責分工科學④管理制度齊全⑤實施與監(jiān)控措施全面等五個方面。 上述五項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業(yè)要求的得10分； 每有一項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述，或內容中未包括具體實施細節(jié)及措施，扣1分/項； 每有一項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節(jié)及措施，扣2分/項，最低得 0 分。 |
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工程進度計劃與保證措施 |
6 |
投標人的工程進度計劃與保證措施包括但不限于：①總工期及節(jié)點工期②施工進度計劃③具體保障措施及承諾等三個方面。 上述三項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業(yè)要求的得6分； 每有一項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述，或內容中未包括具體實施細節(jié)及措施，扣1分/項； 每有一項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節(jié)及措施，扣2分/項，最低得 0 分。 |
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資源配備計劃 |
4 |
投標人的資源配備計劃包括但不限于：①資源投入計劃與施工部署②施工方法及進度計劃呼應等兩個方面。 上述兩項內容齊全、均滿足采購需求及相關行業(yè)要求的得4分； 每有一項內容雖闡述但未貼合項目實際情況進行論述，或內容中未包括具體實施細節(jié)及措施，扣1分/項； 每有一項內容未闡述或不符合項目實際情況且未提供具體實施細節(jié)及措施，扣2分/項，最低得 0 分。 |
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商務部分（20分） |
類似業(yè)績 |
20 |
近三年來（2021年06月至2024年06月）從事過類似業(yè)績（指裝飾裝修工程施工項目），滿足磋商文件評分業(yè)績要求的一個得 10 分，每增加一個得5分，累計不超過20分。（相關業(yè)績需提供中標通知書及施工合同掃描件并加蓋投標人公章，以中標通知書的時間為準，否則不計分）。 |
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合計 |
100 |
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磋商文件其他內容不變。
五、投訴處理
本更正公告為招標文件的組成部分，招標文件如涉及上述內容的應作相應調整和修改，若本更正公告與原招標文件內容有不一致之處，應以本更正公告為準。
供應商認為本更正內容存在歧視性的，應在更正公告發(fā)布之日起七個工作日內以書面形式向采購人、代理機構提出。
采購人：益陽醫(yī)學高等?？茖W校
地 址：益陽市迎賓東路516號
聯(lián)系人：胡先生 電話：13875317320
采購代理機構：湖南省湘咨工程咨詢管理有限責任公司
地 址：湖南省益陽市大桃北路108號桂苑金山國際廣場西座12層
聯(lián)系人：徐軍、王學海、李清 郵編：413000
電 話：18692762928
監(jiān)督電話：
